近代工業的發展過程中，由于人類過度追求經濟增長速度而忽略環境的重要性，導致水土流失、土地沙漠化、水體污染、空氣質量下降、全球氣候反常、臭氧層耗竭、生態環境嚴重破壞 …… 環境問題已成為制約經濟發展和人類生存的重要因素。
各國政府非常重視環境問題，紛紛制訂環境標準，各項標準日趨嚴格，出口商品因不符合標準而蒙受巨大經濟損失。環境問題已成為綠色貿易壁壘，成為企業生存和發展必須關注的問題。
考慮到零散的、被動適應法規要求的環境管理機制不足以確保一個組織的環境行為不僅現在滿足，將來也一直能滿足法律和方針所提出的要求，企業沒有持續改進的動力，國際標準化組織（ISO） 在汲取世界發達國家多年環境管理經驗的基礎上制定并頒布了ISO14000環境管理系列標準。
ISO14000環境管理系列標準已成為一套目前世界上最全面和最系統的環境管理國際化標準，并引起世界各國政府、企業界的普遍重視和積極響應。ISO14000環境管理系列標準包括：
－ISO14001：2004 《環境管理體系－規范與使用指南》
－ISO14020：2000 《環境標志和聲明－通用原則》
－ISO14040：2006 《生命周期分析－原則和指南》
－ISO14050：2002 《環境管理詞匯》
－ISO導則64：1997 《產品標準中環境因素導則》
其中，組織依據ISO14001：2004《環境管理體系－規范與使用指南》建立環境管理體系（EMS），并通過第三方認證機構的認證已經成為打破國際綠色壁壘、進入歐美市場的準入證，并逐漸成為組織進行生產、經營活動及貿易往來的必備條件之一。
2.ISO 14001:2004標準特點
● 注重體系的完整性，是一套科學的環境管理軟件
● 強調對法律法規的符合性，但對環境行為不作具體規定
● 要求對組織的活動進行全過程控制
● 廣泛適用于各類組織
● 與ISO9001標準有很強的兼容性
3.依據ISO14001:2004標準建立并實施環境管理體系（EMS）帶給企業的效益
●滿足政府法律要求，獲取國際貿易的"綠色通行證"
● 增強企業競爭力，擴大市場份額
● 樹立優秀企業形象
● 改進產品性能，制造"綠色產品"
● 改革工藝設備，優化成本，實現節能降耗
● 污染預防，環境保護● 避免因環境問題所造成的經濟損失
● 提高員工環保素質
● 提高企業內部管理水平，降低管理成本
● 減少環境風險，實現企業永續經營
4.ISO14001:2004標準的適用范圍
● 它規定了EMS的要求，而該EMS擬適用于任何類型與規模的組織，并適用于各種地理、文化和社會條件。
● 在管理對象上，它適用于那些可為組織所控制，以及可能希望組織對其施加影響的因素。
5.組織建立的環境管理體系（EMS）運行模式:戴明模型
動態循環的管理過程，以持續改進的思想指導組織系統地實現其既定目標。
● 規劃/策劃----- PLAN:
標準要求：環境方針；環境因素；法律法規和其他要求；目標指標和方案；
● 實 施--------- DO
標準要求：資源、作用、職責和權限；能力、培訓和意識；信息交流、文件、文件控制、運行控制、應急準備和響應； ● 檢查和改正--------- CHECK
標準要求：監視和測量；合規性評價；不符合、糾正和預防措施；記錄；內部審核
● 改進--------- ACTION
標準要求：管理評審 6.認證基本條件
A：開展ISO14001認證的認證機構應：
必須取得國家認證認可監督管理部門的批準
B：申請ISO14001認證的組織應具備：
(1).組織應建立符合ISO14000標準要求的文件化環境管理體系，在申請認證之前應完成內部審核和管理評審，并保證環境管理體系的有效、充分運行三個月以上；
(2).組織應向認證中心提供環境管理體系運行的充分信息，對于多現場應說明各現場的認證范圍、地址及人員分布等情況，認證中心將以抽樣的方式對多現場進行審核；
(3).組織自建立環境管理體系始，應保持對法律法規符合性的自我評價，并提交組織的三廢監測報告等文件。在不符合相關法律法規要求時應及時采取必要的糾正措施；
(4).ISO14000審核是一項收集客觀證據的符合性驗證活動，為使審核順利進行，組織應為認證中心開展認證審核、跟蹤審核、監督審核、復審換證以及解決投訴等活動做出必要的安排，包括文件審核、現場審核、調閱相關記錄和訪問人員等各個方面；
(5).組織獲證后，應遵守認證中心的有關要求，在進行宣傳時應僅就獲準認證的范圍作出申明，并遵守認證中心有關認證證書及認證標志使用規定；在監督審核時認證中心將對認證證書及標志的使用情況進行審核；
(6).當組織的環境管理體系出現變化，或出現影響環境管理體系符合性的重大變動時，應及時通知認證中心；認證中心將視情況進行監督審核、換證審核或復審以保持證書的有效性；
(7). 組織應向認證中心提供有關與相關方信息溝通和投訴的記錄，以及采取糾正措施的記錄。
