【儀器儀表商情網(wǎng) 市場分析】在不久的未來，數(shù)據(jù)資源將成為企業(yè)發(fā)展的新型動力源。數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是企業(yè)騰飛的動力系統(tǒng)，數(shù)據(jù)驅(qū)動將是企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和靈魂，并決定了企業(yè)的速度和高度。而這些數(shù)據(jù)的支撐都將加快兩化融合步伐。
大數(shù)據(jù)是所有智能的來源
工業(yè)4.0的核心是智能制造，智能來源于哪里？就是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)是所有智能的來源。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是把所有服務(wù)器連接起來；第二階段是現(xiàn)在正在發(fā)生的社交互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，把所有人都連起來；第三階段就是把全世界所有的物都連起來。在物與人，設(shè)備和人、產(chǎn)品和人之間建立無所不在的連接關(guān)系，被稱之為萬物互聯(lián)，但是萬物互聯(lián)之后是什么？現(xiàn)在可以用一種“地球腦”來比喻人類的社會。如電影里面提到的“天網(wǎng)”，物聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于眼睛、鼻子這些感官，云計算相當(dāng)于大腦的記憶，人類記住很多事情都放在云計算里。大數(shù)據(jù)是神經(jīng)中樞，可以幫助人類進行決策。管理的本質(zhì)在于決策，大數(shù)據(jù)是幫助人類在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面來優(yōu)化決策。所以可以用一個人的大腦來比喻現(xiàn)在世界正在發(fā)生的變化。
大數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的經(jīng)營決策
互聯(lián)網(wǎng)的第二個階段是大數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)化來源于兩個動力，一個動力是智能設(shè)備，也就是兩化融合深度與工業(yè)大數(shù)據(jù)。工業(yè)大數(shù)據(jù)來自于各種各樣的智能工具。數(shù)據(jù)化的第二個動力，來自于社會交往的平臺，如各種各樣的碎片數(shù)據(jù)、分享數(shù)據(jù)。根據(jù)新摩爾定律：過去18個月產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等于計算機有史以來的總和。或者說網(wǎng)絡(luò)空間的數(shù)據(jù)90%都是近兩年產(chǎn)生的。這個數(shù)據(jù)經(jīng)濟的意義在于它是跨界和顛覆的基礎(chǔ)。
實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) 深層的三個階段還不是目的，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，最重要的是決策。能不能提升管理的水平，或者提升整個行業(yè)向高端邁進，這與決策是有關(guān)系的。
大數(shù)據(jù)正在突破企業(yè)邊界
不管是來自機器設(shè)備的數(shù)據(jù)，還是來自于社會網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)，如果真能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) ，就能夠在實踐中產(chǎn)生影響。數(shù)據(jù)第一個過程是梳理成信息，之后就要形成大數(shù)據(jù)的平臺。在決策之前，僅僅擁有局部數(shù)據(jù)是沒有用的，一定要把企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和企業(yè)外部的數(shù)據(jù)兩者聯(lián)合起來。企業(yè)過去的ERP數(shù)據(jù)在整個大數(shù)據(jù)平臺當(dāng)中的分量大概是15%，另外85%的數(shù)據(jù)是企業(yè)外的數(shù)據(jù)、環(huán)境的數(shù)據(jù)。
以可口可樂倉儲分配為例，它現(xiàn)在用的不僅僅是企業(yè)內(nèi)部ERP的數(shù)據(jù)，它要把歐洲國家去年氣象數(shù)據(jù)全部聯(lián)系起來。因為可樂的消費跟天氣的溫度是有關(guān)系的，在做了大量歐洲天象的數(shù)據(jù)和實時天氣變化的存儲之后，再做倉儲。所以大數(shù)據(jù)平臺的形成或者是兩化融合的深度，已經(jīng)由內(nèi)部向企業(yè)外部蔓延，正在突破企業(yè)邊界。
徐工信息化公司總經(jīng)理張啟亮指出，《中國制造2025》的整個核心觀念是創(chuàng)新驅(qū)動智能轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化。網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化離不開信息技術(shù)的誕生，包括物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)的分析。
在《中國制造2025》頒布以后，徐工著力于圍繞著集團目標(biāo)和制造2025的戰(zhàn)略匹配展開各項工作。首先是企業(yè)的愿景，包括目標(biāo)、舉措、項目的支持，徐工對其做了梳理和分析，對原有的生產(chǎn)線、產(chǎn)品及一系列的內(nèi)容進行了改進和創(chuàng)新。其次是戰(zhàn)略，包括智能工廠、商業(yè)模式，包括互聯(lián)網(wǎng)的支柱，產(chǎn)品的智能化，后續(xù)的在線檢測，在線檢測也是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳感技術(shù)在大批量工程機械生產(chǎn)方面的應(yīng)用。
