【儀器儀表商情網 市場分析】近兩年，在德國聽到次數最多，與德國制造相關的詞就是“工業4.0”：傳統制造業與數字技術結合，借助物聯網、云計算、大數據等技術實現智能生產。德國業界認為，這是一場“革命”，是繼蒸汽機、電氣化、自動化之后的第四次工業革命。
且不說稱其為“革命”是否言過其實，對這樣一個新生事物，德國的確很上心。從2010年被納入《高技術戰略2020》十大未來項目，到2012年建立專家工作組，再到各大企業建立示范工廠，“工業4.0”在德國正一點點從愿景變成現實。
在今年3月底舉行的漢諾威IT展上，德國政府宣布接管此前由企業界主導的工業4.0平臺，以從標準化制定、技術研發、數據安全、法律保障、人才培養等方面系統地解決“工業4.0”面臨的各種問題。
德國的積極來自壓力。作為制造強國，德國需要時刻在技術水平、創新能力上保持領先，而其地位正受到外部挑戰。其一是以美國為代表的發達國家正憑借其信息技術優勢進行“再工業化”，其二是以中國為代表的新興經濟體正在傳統制造領域搶占市場份額。德國只有加快腳步，才能占得先機。
那么，“工業4.0”對中國來說，又意味著什么呢？中國今年提出了“中國制造2025”的目標，與“工業4.0”異曲同工。在以中國為伙伴國的2015年漢諾威IT展上，業內人士明顯感受到，“工業4.0”將是中國制造轉型升級，甚至彎道超車的難得機會。
中國制造業近年來不斷發展，中國已成為全球制造業大國。同時中國已形成較完整的電子信息產業企業群，中國企業已從傳統的設備提供商，向系統解決方案提供商轉變。中國電子信息產業已成為影響全球產業運行的一支重要力量。
中國制造雖同德國相比存在很大差距，但具備后發優勢。舉例來說，德國企業需要花大代價改造設備、升級商業模式、改變內部組織結構，而中國企業則不需要經歷這個過程。德國國家科學與工程院院長孔翰寧就指出，在市場體量和跨越發展的可能性上，中國具備德國無法比擬的優勢。
當然，僅憑先天優勢不足以取得成功。中國制造要想真正抓住機會，還必須在創新能力、國際合作、人才培養等方面下功夫。
雖然中國已經誕生一批全球領軍企業，但很多中小企業仍然只是在從事貼牌代工，其競爭優勢來自廉價勞動力而非創新能力。一些接受采訪的中小企業坦言，由于進取精神缺失、知識產權保護不力、職業培訓不合格等方面的問題，他們的創新動力不足。
對振興我國科學儀器產業的建議和期望
(1)綜合“互聯網十”和“工業4.0”等模式，是科學儀器產業振興之路。
請準許我老夫聊發幾句少言狂。我越來越感到當今的經濟學家、金融家總是運用常人不易理解的深奧而華麗的辭句，說出帶有玄學的理論，弄得人們不知所云，不知所措。馬化騰提出“互聯網+”、阿里研究院提出“互聯網是中國經濟新引擎”，對此，我直白的理解即利用現代信息技術及互聯網平臺與傳統行業深度融合，創造新的發展生態。而工業4.0的核心是以生產高度數字化、網絡化、機器自組織為標志的第4次工業革命，有人稱為之繼工業3.0“自動化生產”之后，進入“定制化生產”。我建議科學儀器企業應吸取上述兩者或更前沿的“新硬件時代”和更切合我國實際的“中國制造強國2025”的共同點，即將信息技術等和制造業進行融合，及時引入新理論、新技術、新材料、新工藝，將互聯網作為新工具、新催化劑、新模式改造產品的設計、工藝、生產、管理、銷售、服務。
(2)將科技創新與金融資本運作這對孿生兄弟同時運用，是振興科儀產業和企業的最佳運作。
科技創新最終都要落實到產業和產品，所以創新是產業之源，但沒有金融資本的支持和市場的推動，產業、企業就無法生存和振興。從諾貝爾、愛迪生、貝爾，到我們科儀界很熟悉的perkinElmer、Mettler-Toledo、貝克曼-庫爾特、布魯克-道爾頓等，都是以科技創新起家，自身或借助于他人在金融資本運作下興旺發達。我想到天美的勞逸強先生、天瑞的劉博士、萊伯泰科的胡博士、聚光的王博士-姚博士的組合、東西的李博士、禾信的周博士、雪迪龍的敖總等一大批新興的企業和掌門人大都如此。當然隨著科技和金融業飛速發展，一身具有雙重奇才的較難了，據說美國已興起由一批喬布斯所說具有異類思維的、分散在大學、自家車庫和孵化器中的創客群體，將引領科技創新；企業和風投只是“推手”、“買家”，慧眼擇優選取創客的“怪成果”，進行孵化、養大，形成新產品和巨大市場。這也許是未來企業發展的手法和路徑呢!
(3) 模仿只能是暫時的求生之路，創新才是永生之道，跟風更要不得。
一事有人成功了，即有眾人跟進、成熱風，接著是泛濫，泛濫致爛，這種哪里火就去哪里，什么熱門就干什么，決不是發展之路。傳承不是守舊，而是不斷從傳承中得到啟示和考驗，不斷地提升產品性能。歐美和日本的歷史遠不如我國久遠，但它們看重各方面的傳承，從傳承中得到啟示和考驗，不斷地提升產品性能，創立出著名的品牌。就新興的科學儀器產業而言，歐美和日本就有數十年、甚至百年老店，如去貝克曼公司，陳列室之首就是貝克曼先生當年用木頭做外殼的測蘋果的酸度計；在德國的lKA公司門口可見到數十年前生產，照樣能運行的的氧彈熱量計和粉碎機；在一家公司見到數十年前開發成功并一直帶電運行的搖床(振蕩器) ，凱氏或杜馬斯氏法定氮/蛋白質、索氏提取法測定脂肪，柱后衍生加印三酮顯色法測定的氨基酸，這些機理一百多年和數十年前即已創立，福斯、布奇和日立等公司傳承其機理而不斷地引入新技術、新工藝、新材料，不斷提升和推出新產品，這種例子數不勝數。
(4) 期望科學儀器創業者克服浮躁，要用跑馬拉松的毅力去創業。
歐美、尤其德國的企業家，具有堅韌的毅力，把產品做到極致，令人贊嘆。眾所周知的例子是德國刀具和那家百年不衰的鍋的生產廠家。我很贊賞一位馬拉松愛好者的感言：世界這么大，用腳步去丈量，用心去體會，四十二點幾公里，每一步只前進約四萬分之一，毅力決定最終成功。我國科學儀器創業者太需要這種精神了。
